Les fondamentaux du management

CLARIFIER      SON    ROLE    ET    SE   POSITIONNER COMME MANAGER

• Apporter de     la     valeur     à      l’équipe     :      autorité organisationnelle et relationnelle
• Être relais de l’équipe, de la hiérarchie
• Adapter niveau d’autonomie et style de management

ETABLIR UNE RELATION MOBILISATRICE AUPRES DE L’EQUIPE, AUPRES DE LA HIERARCHIE

• Le mécanisme de la communication, transmettre les consignes, l’ordre de priorité
• Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités
• Le management inter- générationnel
• Représenter les valeurs de l’entreprise

SAVOIR DELEGUER ET FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES

• Cadrer : créer l’environnement de travail propice à l’engagement
• Fixer des objectifs réalisables, motivants et décliner chaque objectif auprès de l’équipe
• Suivre et faciliter l’amélioration : les entretiens quotidiens

MOTIVER    SON    EQUIPE    AU    QUOTIDIEN     ET RENFORCER LA COHESION

• Méthodes et outils pour pérenniser la motivation
• Reconnaitre et valoriser ses collaborateurs

DYNAMIQUE      DE     GROUPE      ET     ANIMATION COLLECTIVE

• Développer et maintenir l’engagement
• Structurer, mettre en place une discipline : management visuel, rituels pour partager une vision et faire ensemble, mobiliser l’intelligence collective …
• Animer et prendre la parole, différents types de réunions, réunions participatives

REGULER     LES    TENSIONS     ET    GERER     LES CONFLITS, DEVELOPPER SON ASSERTIVITE

• Techniques de régulation et de gestion de conflit
• Développer des relations authentiques, bienveillantes et de qualité

PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRES

• Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte
• Se fixer des objectifs pour améliorer ses pratiques