- Domaine de formation Management des équipes, Qualité
Piloter avec succès un projet – CCE Manager un projet
- 4 jours, soit 28 heures
Nature de l’action
Personnes concernées
Membres d’équipes projet ou assistants projet en charge d’activités de structuration, de planification et de suivi d’un projet et plus généralement, toute personne en charge d’un projet.
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Etre capable de :
- Comprendre les incontournables du management de projet
- S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
- Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi
Programme
LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT DE PROJET : DEFINITION ET CONCEPTS DE BASE
- Les 3 composantes du projet
- Schéma général
- Quand faut-il mettre en place une équipe projet ?
- Le rôle du chef de projet
PREPARER LE PROJET
CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT DU PROJET
- Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
- Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
- Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces)
- Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
- Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
Exemple d’outils : Etude de faisabilité, …
ORGANISATION D’UN PROJET
- Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
- Définir les étapes et construire un planning
- Organiser le contenu du travail à mener
- Identifier en équipe les livrables d’un projet
- Relier les livrables aux activités à mener
- « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
- Définir l’équipe autour du chef de projet
Exemples d’outils : lettre de mission, description des objectifs, plan de communication, …
PILOTER LE PROJET
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
- Diriger avec efficacité
- Prendre des décisions en commun
- Gérer l’information
L’AVANT PROJET
- Initialisation du Projet
- Instruire l’avant-projet
- Décider de lancer le projet
Exemples d’outils : Etude de faisabilité, Analyse risques/opportunités, SWOT, …
LE PILOTAGE DU PROJET
- La réunion de pilotage
- Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel
- Organiser le projet en lots
- Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation
Exemples d’outils :Matrice de dépendance, Graphe de dépendance, PERT, GANTT, plan de charge global, …
EVALUER ET COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
- Communication interne et externe
- Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
- Clôture de projet et retours d’expériences
- La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
- Faire un bilan synthétique du projet
Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour valider votre inscription après analyse de votre besoin et, le cas échéant, vérification des pré-requis.
Délais d’accès à la formation : les inscriptions sont possibles jusqu’à 48 heures ouvrées avant le début de la formation.
Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
Pour déposer une demande de prise en charge sur Mon Compte Formation, cliquez ICI.
Modalités d’évaluation
Auto-positionnement à l’entrée et à la fin de la formation pour mesurer l’évolution des connaissances. Certification CCE organisée sous forme d’études de cas écrite de 2h00, basée sur le référentiel des compétences visées.
Validation de la formation
Remise d’une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action.
Cette formation fait l’objet d’une évaluation des acquis et donne lieu à la validation du Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) » MANAGER UN PROJET « .
Certification
Certificat de Compétences Entreprise « Manager un projet »
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements de parcours sont possibles en fonction de votre situation.
Contactez notre référent handicap: caroline.vonbank@asfo.fr
Management des équipes/Qualité
- 1 jour, soit 7 heures
- 1 jour, soit 7 heures
- 1 jour, soit 7 heures