PRÉREQUIS
Le Certificat de Compétences en Entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extra professionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique), au cours des 5 dernières années ou toute personne sans expériences et en mesure de mettre en place les compétences dans les 3 mois à l’issue de la formation.
PROGRAMME
I- LES INCONTOURNABLES DU MANAGEMENT DE PROJET : DÉFINITION ET CONCEPTS DE BASE
▪Les 3 composantes du projet
▪Schéma général
▪Quand faut-il mettre en place une équipe projet ?
▪Le rôle du chef de projet
II- PRÉPARER LE PROJET
CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT DU PROJET
▪Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques
▪Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses)
▪Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces)
▪Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges
▪Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
Exemple d’outils : Étude de faisabilité, …
ORGANISATION D’UN PROJET
▪Les particularités organisationnelles du travail en
« mode projet »
▪Définir les étapes et construire un planning
▪Organiser le contenu du travail à mener
▪Identifier en équipe les livrables d’un projet
▪Relier les livrables aux activités à mener
▪« Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
Définir l’équipe autour du chef de projet
Exemples d’outils : lettre de mission, description des objectifs, plan de communication, …
III- PILOTER LE PROJET
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
▪ Diriger avec efficacité
▪ Prendre des décisions en commun
▪ Gérer l’information
L’AVANT PROJET
▪ Initialisation du Projet
▪ Instruire l’avant projet
▪ Décider de lancer le projet
Exemples d’outils : Etude de faisabilité, Analyse
risques/opportunités, SWOT, …
LE PILOTAGE DU PROJET
▪ La réunion de pilotage
▪ Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel
▪ Organiser le projet en lots
▪ Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation
Exemples d’outils :Matrice de dépendance, Graphe de
dépendance, PERT, GANTT, plan de charge global, …
IV- ÉVALUER ET COMMUNIQUER AUTOUR DU
PROJET
▪ Communication interne et externe
▪ Évaluer les performances d’un projet : quels indicateurs
utiliser ?
▪ Clôture de projet et retours d’expériences
▪ La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage
▪ Faire un bilan synthétique du projet
Taux de réussite 2023 : ce CEE n’a pas été passé en 2023
Taux de satisfaction 2023 : ce CEE n’a pas été passé en 2023