Personnel concerné
Manager de collaborateurs générations Y et Z (18-35 ans).
Objectifs pédagogiques
Être capable de :
-Comprendre les caractéristiques des nouvelles générations
-Adapter son leadership aux attentes des jeunes collaborateurs
-Stimuler l’engagement, la motivation et l’innovation pour les générations Y et Z
-Favoriser un environnement de travail inclusif et collaboratif
PROGRAMME
I-EXPLORER L’ÉVOLUTION DES ATTITUDES PROFESSIONNELLES
Analyser les différences générationnelles au travail :
Les Baby Boomers, Génération X, Génération Y et Génération Z sont influencées par des contextes historiques, sociaux et technologiques spécifiques qui façonnent leur vision du travail.
Interpréter les Attitudes et Comportements au Travail en identifiant les comportements typiques :
Comprendre les attentes et les motivations des nouvelles générations et les répercussions sur leur management
II-DÉVELOPPER UN LEADERSHIP ADAPTE AUX JEUNES GÉNÉRATIONS
Adapter son style de management avec les nouvelles générations
Les managers formés devront être en mesure de reconnaitre les compétences spécifiques des jeunes générations, d’encourager leur créativité et de les influencer avec empathie
Exercice Pratique : « Coaching Moderne »
Objectif : S’approprier des techniques de management moderne adaptées aux Y et Z.
Faciliter les Relations Hiérarchiques
Un bon leader devra établir une relation de confiance avec les jeunes générations, reconnaitre et valoriser leurs contributions.
III-STIMULER L’ENGAGEMENT ET LA MOTIVATION DES JEUNES TALENTS
Identifier et Utiliser les Leviers de Motivation
Pour les Y et Z la motivation peut venir de la reconnaissance, de la possibilité d’apprendre et de se développer.
Atelier Pratique : « Motiver par le Sens »
Objectif : Développer des stratégies pour donner du sens au travail des jeunes collaborateurs.
Maintenir un Équilibre Entre Vie Professionnelle et Personnelle
Les jeunes générations attachent une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
IV-STRUCTURER UNE COLLABORATION EFFICACE ET DURABLE
Co-Construire un Cadre de Travail Productif
La co-construction d’objectifs permet de s’assurer que chacun comprend et accepte les objectifs de l’équipe. Cela renforce l’adhésion et l’engagement envers les résultats attendus.
Renforcer la Responsabilité et la Confiance
La délégation efficace implique de confier des tâches importantes aux jeunes collaborateurs, leur montrant ainsi que vous avez confiance en leur capacité à réussir.
Jeu de Rôle : « Déléguer et Soutenir »
Objectif : Apprendre à déléguer efficacement tout en offrant le soutien nécessaire pour assurer le succès des collaborateurs.